2010到2015信息稀缺,先上网的人靠信息差赚钱;后来互联网普及,信息不再稀缺,注意力开始稀缺。2015到2020,所以会内容、会讲故事的人开始值钱;但当人人都会做内容、流量成本越来越高,2020到2025就变成了商业化能力。问题从“怎么让人看见”,变成“看见之后凭什么让人掏钱、怎么持续交付”,产品、转化、复购、团队这些开始变成瓶颈。而2025到2030为什么我认为会转向AI编排能力?因为当生产本身被极度压缩,一个人加上一群AI能顶过去一整个团队,会做这件事本身就不稀缺了。稀缺的是你能不能把问题拆对,让不同的AI协作,哪些自动化,哪些必须人工判断,这其实是从“工人”变成“导演”,从亲自干变成组织生产。2030到2035,假设人人都会用AI,那“会用AI”本身就不构成优势,就像今天会用电脑不算竞争力。那时候拼的可能是你有没有自己的系统:客户、品牌、数据、渠道、产品能不能组合起来持续运转,而不仅仅是用最先进的那一套模型。再往后,如果大量执行都能被接管,那人最值钱的可能就是判断与取舍:什么该做、什么不该做、钱和时间往哪儿投。这么一路看下来,其实不是技能突然变了,而是每当上一种稀缺被技术解决,价值就往下一层瓶颈迁移。
对话式创作